MENADŽMENT U POLJOPRIVREDI (194092 MUP)
Nositelj kolegija
Opis kolegija
Projektni menadžment označuje primijenjeno znanje, vještine, alate i tehnike na projektnim aktivnostima kako bi se dostigli ciljevi i zahtjevi postavljeni pred projekt od strane interesno-utjecajnih skupina. Srž projektnog menadžmenta obuhvaća planiranje, organiziranje, praćenje i kontrolu svih aspekata projekta te motiviranje svih uključenih ljudi za postizanje projektnih ciljeva na siguran način, unutar planiranog budžeta, vremena i drugih zadanih parametara izvedbe. Važno je reći kako je većina procesa koji se zbivaju u projektnom menadžmentu, iterativne prirode. Termin projektni menadžment upotrebljava se ponekad kad se želi prikazati organizacijski pristup upravljanja već postojećim operacijama. Taj pristup, koji nazivamo upravljanje kroz projekte, obrađuje niz aspekata tekućih operacija u projektima, kako bi se onda na njima mogle upotrijebiti tehnike projektnog menadžmenta.
Vrsta kolegija
- Stručni diplomski studij Menadžment u poljoprivredi / Menadžment u poljoprivredi (Obvezni kolegij, 2. semestar, 1. godina)
ECTS: 7.00
Ocjenjivanje
Dovoljan (2): 70-76%
Dobar (3): 77-84%
Vrlo dobar (4): 85-92%
Izvrstan (5): 93-100%
Uvjeti za dobivanje potpisa
Studenti moraju ostvariti sljedeće uvjete za dobivanje potpisa:
- Prisustvovanje predavanjima, 70%
- Prisustvovanje vježbama, 70%
- Odobrena tema seminarskog rada
Ishodi učenja i način provjere
| Ishod učenja |
|---|
| 1. Definirati i povezati menadžerske i poslovne funkcije. 2. Definirati proizvodni menadžment te strateški menadžment na primjerima dobre prakse. 3. Objasniti i usporediti upravljanje provedbom strategije – kontrola procesa s primjerima dobre prakse. 4. Identificirati konfliktne situacije te ukazati na uzroke koji dovode do takvih situacija. 5. Razlikovati informacijske sustave potpore odlučivanju kod upravljanja te ih staviti u odnos s razinama upravljanja. 6. Dizajnirati i objasniti model upravljanja promjenama kroz krizni menadžment. 7. Dizajnirati organizacijsku strukturu na praktičnim primjerima menadžerskog upravljanja. 8. Kategorizirati i objasniti ključne faktore koji utječu na upravljanje. |
Način rada
Obaveze nastavnika
- Predavanja
- Individualno i timsko rješavanje praktičnih zadataka kroz vježbe
- Analiza studija slučaja
- Seminari
- Rad sa studentima na konzultacijama
Izvedbeni plan nastave
| Oblici nastave | Mjesto izvođenja nastave | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| P | V | S | |||
| 1 | Uvod u predmet. | Predavaona | |||
| 1.1 | Pojam i definiranje projekta. | 4 | |||
| 2 | Definiranje projektnog menadžmenta. | Predavaona | |||
| 2.1 | Pojam i definiranje projektnog menadžmenta. | 4 | |||
| 3 | Priroda i kontekst projektnog menadžmenta. | Predavaona | |||
| 3.1 | Stohastički projekti | 1 | |||
| 3.2 | Determinirani projekti | 2 | |||
| 4 | Projektni menadžer i menadžment projekta. | Predavaona | |||
| 4.1 | Projektni menadžer. | 2 | |||
| 4.2 | Menadžment projekta. | 2 | |||
| 5 | 7-S projektnog menadžmenta. | Predavaona | |||
| 5.1 | 7-S projektnog menadžmenta. | 2 | |||
| 5.2 | Faze projekta. | 2 | |||
| 6 | Upravljanje projektima. | Predavaona | |||
| 6.1 | Upravljanje projektima. | 2 | |||
| 6.2 | Kontrola provedbe projekta. | 1 | |||
| 7 | Interesno utjecajne skupine na projektu. | Predavaona | |||
| 7.1 | Interesno utjecajne skupine na projektu. | 2 | |||
| 7.2 | Okolina projekta. | 1 | |||
| 8 | Projektna organizacija. | Predavaona | |||
| 8.1 | Projektna organizacija. | 1 | |||
| 8.2 | Životni ciklus projekta. | 2 | |||
| 8.3 | Politička priroda projektnog menadžmenta. | 2 | |||
| 8.4 | Uvjeti projekta. | 1 | |||
| 9 | Strategija i projektni menadžment. | Predavaona | |||
| 9.1 | Strategija i projektni menadžment. | 1 | |||
| 9.2 | Kriza i projektni menadžment | 3 | |||
| 9.3 | Implementacija faza projekta. | 2 | |||
| 9.4 | Faza zaključivanja projekta. | 1 | |||
| 10 | Računalna podrška projektnom menadžmentu. | Predavaona | |||
| 10.1 | Računalna podrška projektnom menadžmentu. | 2 | |||
| 11 | Primjeri i analiza projekata. | Predavaona | |||
| 11.1 | Primjeri i analiza projekata. | 2 | |||
| 11.2 | Primjeri upravljanja projektom. | 2 | |||
| 11.3 | Analiza i primjeri praktičnih primjera provođenja projekta. | 2 | |||
| 11.4 | Analiza i primjeri praktičnih primjera kontrole projekta. | 2 | |||
| 12 | Predlaganje tema seminarskog zadatka. | Predavaona | |||
| 12.1 | Predlaganje tema seminarskog zadatka. | 1 | |||
| 12.2 | Istraživanje ključnih faktora i podataka za seminarski rad. | 1 | |||
| 12.3 | Obrane seminarskih zadataka. | 10 | |||
| 40 | 10 | 10 | |||
Tjedni plan nastave
- Nastavna cjelina 1.
- Nastavna cjelina 1.
- Nastavna cjelina 1.
- Nastavna cjelina 1.
- Nastavna cjelina 1.
- Nastavna cjelina 1.
- Nastavna cjelina 1.
- Nastavna cjelina 1.
- Nastavna cjelina 1.
- Nastavna cjelina 1.
- Nastavna cjelina 1.
- Nastavna cjelina 1.
- Nastavna cjelina 1.
- Nastavna cjelina 1.
- Nastavna cjelina 1.
Obvezna literatura
- Omazić, M. A., Baljkas, S.: „Projektni menadžment“, Sinergija, Zagreb, 2005. Hauc, Antun: „Projektni menadžment & projektno poslovanje“, M.E.P. Consult, Zagreb, 2007.
Preporučena literatura
- Cleland, D. I., Ireland, L. R.: „Project Management“, Strategic Design and Implementation, New York, 2002. Mantel, S. J., Meredith, J. R., Shafer, S. M.: „Project Management in Practice“, John Wiley & Sons, New York, 2004.